10. aprillil 2023 toimus MRJ-laser kõikidele töötajatele üldkoosolek, et teha kokkuvõte ettevõtte esimese viie arenguaasta saavutustest ning analüüsida probleeme, mis ettevõtte praeguses arengus veel eksisteerivad. Koosolekul esinesid ettevõtte juhtkonnad üksteise järel sõnavõttudega, milles selgitati ettevõtte suurt tähtsust, raskusi ja takistusi ning levinud vigu, mida ettevõte oma tegevuse erinevatel etappidel reformi vajanud on, võttis kokku ja analüüsis paljusid muutuses esinenud probleeme. ettevõtte juhtkonna ja personali taseme mitmemõõtmeline väljatöötamine ning konkreetsete lahenduste ja meetmete väljapakkumine sihipäraselt vastavalt ettevõtte tegelikule olukorrale.
Proua Feng vaatas oma kõnes MRJ-laseri arengulugu, ütles ta, et ettevõte asutati 5 aastat tagasi, kuigi koges epideemia mõju 3 aastat, kuid jäi siiski kangekaelselt ellu, jõudlus saavutas stabiilse kasvu, kogunes. palju kogemusi ja tehnilisi sademeid lasertöötlusrakenduste turul ning on loonud hea maine ja kvaliteetse kaubamärgi mulje nii üles- kui ka allavoolu lasertööstuses nii kodus kui ka välismaal. Eelmise aasta augustis kolis ettevõte vastavalt seatud eesmärgile uude standardiseeritud tehasesse. Uuel tehasel on uus alguspunkt ja see seisab silmitsi ka uute väljakutsetega. Kuidas peaksime järgmise 5 aasta jooksul läbi murdma ja saavutama kiire kasvu? See on ka küsimus, millele ta on mõelnud.
Proua Feng tegi ettepaneku, et ettevõtte teise viie arenguaasta alguspunktis seistes peame esmalt muutma, muutma ja optimeerima esialgseid tööharjumusi, juhtimismeetodeid ja ideoloogiat, looma õppiva organisatsiooni, arendama pidevalt oma sisemisi oskusi. , parandada veelgi ettevõtte juhtimistaset ja kogu personali ärioskusi, stimuleerida kõigi MRJ-laseri inimeste kirge, tagada ettevõtte ja sotsiaalse arengu sama sagedus, personali ja ettevõtte arengunõuded sünkroniseerimine, luua tugev sünergia ja alustada uut teekonda ettevõtte kiires arengus.
Proua Feng juhtis lõpuks tähelepanu sellele, et ettevõtte juht on ettevõtte põhikomponent, alles siis, kui juhi enesesuutlikkus kiiresti paraneb, saab kogu meeskond arenguhoo, iga juht peab olema eeskujuks, parandama oma mõtlemist ja võimeid. lahendada probleeme, teha oma parimat tööd ja püüda lasta igal töötajal teha asju omandimentaliteediga, saame muuta ebasoodsa soodsaks, muuta võimatu võimalikuks, et ettevõttest saaks esimene laserrakenduste kaubamärk Edela-Hiinas ja lakkamatuid jõupingutusi!
