"Made in China" võrdlusena viitavad inimesed sageli "Made in Germany", "Made in Switzerland" ja "Made in Japan", millel on range ja hoolikas leidlikkus.
Kuid nii Saksamaa kui ka Jaapan olid industrialiseerimise varases staadiumis võltsitud ja viletsad. Varasemad arenenud riigid, Suurbritannia ja Ameerika Ühendriigid pidasid neid ka halvemateks toodeteks ja plagiaadiprofessionaalideks. Nad ei olnud nii austatud kui praegu.
On näha, et töötleva tööstuse areng madala hinnaga ulatuslikust tipptasemel keerukaks on ühine protsess ja sellel ei ole midagi pistmist "rahvusliku loodusega".
Veelgi enam, ülemaailmse tootmiskeskuse rände ajaloos on Saksa tootmine ületanud Briti tootmist ja Jaapani tootmine on ületanud Ameerika tootmist. Lainete järel on laineid ja lainet juhtiva viimase laine lugu lavastatakse pidevalt.
Kuigi "Made in China" on ikka veel lünki kvaliteedis ja ohutuses tervikuna, on probleeme selle ja sellega, kuid koostöös maailmaga on ta korduvalt treeninud, võistelnud meistritega ja pidevalt õppinud ning õppinud ujuma ujumises. Paranemise kiirus on hämmastav. .
Praegu, alates "tootmisest" kuni "kvaliteetse tootmiseni" ja "intelligentse tootmiseni", on kvaliteedi parandamine ja kaubamärgi tugevdamine ainus viis "Made in China" uuesti määratlemiseks.
Me kiirendame ka seda teed, jõudes kiiresti järele. Võtke näiteks kodumasinad, mobiiltelefonid ja uued energiasõidukid. Võrreldes Saksa ja Jaapani kodumasinatega on kodumasinatel kitsam kvaliteedivahe ja palju madalam hind, mis on rohkem kooskõlas Hiina elutoa uuendamise ning köögi- ja vannitoauuenduste vajadustega; Teslaga võrreldes on lõhe Weilai ja teiste autotootjate vahel palju väiksem kui lõhe Hiina ja välismaiste bensiinimootoriga sõidukite vahel; omamaine turuosa, nagu Huawei, Xiaomi ja OV, ületab 90%.
Veelgi hämmastavam on see, et väikesed esemed, nagu trendikad mänguasjad, rahvuslik trendikas riietus, ilumeik ja nutikad väikesed seadmed, on jõuliselt tõusnud ja need on peaaegu "uued tootmisliigid", mis ei ole välisriikides saadaval.
"Made in China" muutub lihtsast ja tahumatust algseadmete valmistajate komplektist üha süstemaatilisemaks, kvaliteetsemaks ja nutikamaks tootmiseks. See, millega me tegelikult silmitsi seisame, on kõrge, keskmise ja madala hinnaga tootmise kooseksisteerimine. .
Samuti on olemas "kummaline nähtus", mis annab tõendeid negatiivse külje kohta. See on ka "Made in China" spordijalatsid, mänguasjad, väikesed seadmed, riis, kiirtoit jne. Ekspordi kvaliteet on parem kui samad või sarnased Hiinas müüdavad mudelid. Niinimetatud "esmaklassiline tootmine ekspordiks, teise järgu tootmine kodumaiseks müügiks".
Teisisõnu oleme saavutanud teatava tootmisvõimsuse taseme, kuid tootmisprobleemid, mida me näeme, katavad teataval määral ka tootmisvõimsuseta probleeme, nagu standardsed erinevused, kontseptuaalne diskrimineerimine jne.
Seetõttu ei saa "Made in China" ümbermääratlemiseks vaadata tööstust tööstuse seisukohast, vaid tuleb keskenduda humanistlikele küsimustele sügavamal tasandil. Kui te ei pööra tähelepanu selle taga olevate inimeste mõtetele, on raske mõista olemust.
Kvaliteet põhineb tootmisel ja tootmine põhineb käsitööl, eriti tipptasemel tootmisel. Meisterlikkuse täpsus ja standardite rangus peavad põhinema aukartusel reeglite ees ja tooteväljavaadete järgimisel. Lihtsamalt öeldes on see "käsitöölise vaim".
Saksamaalt ja Jaapanist on palju õppida. Saksamaa väikeste ja keskmise suurusega ettevõtete aastakäibe määr on koguni 2,7%, keskmiselt 33 aastat tööd; Jaapani "sushijumal" Jiro Ono "teeb oma elus ainult ühte asja". See autunne edendab meisterlikkuse täiustamist, mis on täis mehhaniseerumist ja intelligentsust. "Vaikivatel teadmistel ja kogemustel", mida ei saa asendada keemilise tootmisega ning mida ei saa edasi anda raamatute ja teooriate edasiandmisega, on standardiseeritud masstootmistoodete ees kõrgem preemia.
Seevastu paljud meie ettevõtted mõistavad, et töötajad on "inimressursid" ja "osad". Nende eesmärk on sageli hoida tööjõudu odavana ja maksimeerida "tasuvust". Neid kasutatakse nagu 996 ja 007 ning need on tavalised. Arvatakse, et eesliinitöötajate palkade tõstmine kaotab kulueeliseid. See on loogiline lähtepunkt paljudele ettevõtetele, kes "suurendasid kulusid" ja "raske värvata".
Kui ellujäämisliinile surutud töötajad ei suuda spontaanselt kvaliteeti saavutada ning isegi tootmisliini ja tehase väärikus on kahjustatud, siis surutakse ellujäämisjoonel alla ka töötleva tööstuse areng.
Oleme õppinud saksa ja jaapani täppistootmist ning isegi süstemaatiliselt tutvustanud teooriaid ja seadmeid, kuid ignoreerides olemust. Nagu Toyota asutaja ütles: "See, mida me toodame, ei ole autod, vaid inimesed."
Kuigi "Made in Germany" ja "Made in Japan" toetavad eluaegset tööhõivesüsteemi ja tugevat ametiühingut, on madalama taseme liikumapanev jõud plagiaadi märgisest vabanemiseks edukas kutseharidus. Tööturul on üliõpilaste ja kutselõpetajate sissetulek , edendamine ja võrdne staatus.
Me ei pea tingimata järgima sama teed, kuid kontseptuaalne struktuur ja haridusstruktuur kaardistatakse lõpuks tööhõive struktuuri ja tööstusstruktuuriga.
Tulevikus liigub töötlev tööstus tipptasemele, olenemata inimese tahtest. Kaasaegse kutsehariduse süsteemi loomine on vajalik ja kiireloomuline. Ainult haridusahela, talendiahela, tööstusahela ja innovatsiooniahela tõhusa ühendamise edendamisega saab "demograafiline dividend" laiemalt levida. Tõlgendatakse kui "talendiboonust" tähenduses "Made in China", et määratleda uuesti "Made in China".
